我主要负责公司的信息化,包括管理、数据和工作方式的信息化等,以提高工作效率,优化业务流程,降低运营成本。广达是一个很能锻炼自己、提升自己的地方,这里是个大家庭,部门众多,要和不同部门沟通协调实施公司的信息化,而部门的需求也是多样化的,对我来说,不论是在技术上,还是沟通协调,以及对整个公司层面的信息管控能力,都是很好的锻炼机会。人多才聚,在遇到困难时,主管都能及时给予指导,让我感到这里确实很温暖。这里是一个大平台,不存在妒贤嫉能,有成绩主管都会积极上报奖励。公司的企业文化“真善美、诚信爱”,更是将广大员工凝聚在一起,推动我们为将QSMC建设成为全球最具竞争力的资讯产业基地而拼搏努力。

  我一位PQC负责人。来广达二年多了,感触良多!作为PQC负责人,需要积极思考如何才能使生产线作业人员得心应手地完成测试动作,从而减少测试误判、提高生产效率。每天工作中都会与生产线员工及上级主管打交道,我觉得沟通需要一颗真诚的心。再者,心态也很重要,勇于承担,只有勇敢地承担责任,才能得到大家的信任与认可。所以,不管在生活中,还是工作态度上我们都应学会承担。借此机会,感谢我的主管,以及与我一起并肩作战的同事们,在我最困难的时候总能给予我帮助和鼓励,谢谢。

  我在生产线从事管理工作,我的第一职责就是要带领我的团队做好产品品质,让客户满意。其次,我会照顾好我团队中的兄弟姐妹们,让他们快乐的工作。再次,要好好的培养他们、关心他们,帮助他们树立正确的观念。非常感谢广达,它让我从一个男孩变成一个男人,从一个穷小子成长为一个职业经理人。从当初负责一条生产线到现在整个生产部门,一路走来,我终于明白:
  人生没有捷径,只有脚踏实地一步一个脚印走过来。在管理方面,带领团队要有目标和规矩,带人要带心,要从旁协助他们成长,不能当甩手掌管,也不能事事亲力亲为。要做一个好的主管就应该要有阅人的能力、带人的魅力、稳定团队的作为,要有人人皆平等的心态,要能够记住生产一线线外干部的名字,要让他们明白一个学生考试分数的高低并不重要,重要的是想清楚、弄明白自己做错的部分,防止下次发生同样的错误,这些都是带好一个制造团队的必要条件。  

  2005年初夏,我来到了QSMC这个大家庭,七年的时间里,我亲身感受到公司在不断的改变、完善、壮大、进步。我为自己是QSMC的一员而感到骄傲,同时,能够为公司的发展贡献一份力量,我倍感荣幸,也正是这种荣幸让我充满信心与热情。
  七年来,我有过年轻气盛的躁动、浅尝甘霖的欣喜、屡遭挫折的痛楚,还有过不眠不休的焦虑,是主管们肯定的话语给了我力量,是同事们的微笑给了我鼓励,是家人的关切给了我信心,让我勇敢地去战胜一切困难……不知不觉之间我早已对QSMC产生了深厚的感情。
  七年来,从一个对采购这个名词仅仅有一点点的模糊理解,到现今作为采购的资深Leader,不但已熟练掌握各类电子采购件的工艺流程和一些主要材料的L/T及相关的工作原理,还能对各类电子材料提供进出口流程建议方案。整个过程离不开上级领导的认真教导和资深同事们的热心帮助,作为一名专职采购,保证生产线的材料充足是我们的本职工作。
  在今后的日子里,我将秉承团结奋进的精神,引导更多的伙伴加入到我们的优秀队伍中来,让我们一起为QSMC更加灿烂辉煌的明天加油!  

  我来自业务部门,主要工作是材料项目管理,尽量保证自己负责的机种不会因为缺料而影响投产。我们是公司内部各单位与客户联系的窗口,需要将内部各单位反映出来的缺料现象或者风险及时反馈给客户,请客户知悉风险的存在,并同时协助推动供应商,保证有足够的原材料来满足我们生产的需求。
  此外,如果因为公司内部某些问题影响原材料的正常使用,也需要同各个部门协调,尽快解决问题,防止产线缺料。在工作的过程中,所有影响原材料正常使用的问题我们都需要协调相关部门来共同解决,在这个过程之中,增强了自己的沟通和全面思考问题的能力,同时,因为我会接触到很多国外的客户,提高了自己的英文水平和抗压能力,心理素质也得到显著提升。感谢我的leader们对我的培养,感谢广达给予我这样一个广阔的平台。

  作为一名制造单位助理,虽然工作看似简单,但充当的角色却非常重要,工作性质就是为大家服务!俗话说:一日之计在于晨!每天早上是我最繁忙的时候,维护人员日常HR考勤事宜、确认人力出勤、对缺勤人员进行系统维护、带领离职人员办理离职手续等等。部门进新人时,作为第一个带领他们的人,我会非常细心的为他们安排好一切。自2007至今已经5年了,从生产线作业员到测试指导员再到部门助理,Boss和大家的肯定成为我这一路最珍贵的收获,虽然有过挫折烦恼,但更多还是汲取到知识后的满足和渐渐走向成熟的快乐,我会一如既往的追寻属于自己的精彩,加油!